10月13日，为期五天的天津市投资咨询公司（以下简称：天投）新员工入职培训班圆满结束。

10月9日，建银咨询首席市场官兼天投总经理吴向农作开班讲话，他代表公司对新入职的员工表示热烈欢迎，并指出，投资咨询业务专业性强，不仅需要有扎实的业务基本功，非常熟悉行业及国家相关政策，而且还要有很强的独立分析研究能力，勉励大家要严于律己，虚心求知，团结向上。

培训课程共分三个板块，包括文化制度、逻辑思维以及业务技能，多层次、全方位地引导新员工以良好的精神风貌投入到工作岗位中。

文化制度篇

建银咨询总部人力资源部总经理刘本、计划财务部总经理王耀武、内控合规部总经理裴永汉分别从公司的人力资源管理要求及党建情况、财务管理分析、内控合规要求三方面进行了详细介绍。

实战管理篇

首都经贸大学MBA导师宋玮就全球大棋局下中国经济现状及展望进行了专题讲解，从全球化、工业化、信息化、科技化、城镇化、老龄化及金融化的七个视角分析中国经济应该如何应对世界大变局。湖南大学工商管理学院向忠诚教授讨论了执行力的重要性，强调执行力是把企业战略及规划转化成效益与成果的关键。视觉化引导专家翟猛为大家准备了结构性思维培养课程，以金字塔原理为中心，讲授如何在工作中拥有良好的结构性思维。

业务技能篇

总行投资银行部财务报告处荆通介绍了建行财务顾问业务并分享了投研报告案例。天投高级分析师姚佳妮分享了行业研究报告的撰写经验。

为确保新员工能保质保量完成行业研究报告的撰写，10月11至13日，新员工进行了行业研究报告实操训练，在紧张的培训课程之外还完成了6篇日刊、12篇月刊的编写。

10月12日下午，建银咨询总裁张坤莅临公司，与新员工亲切座谈。张坤在座谈中表示，子公司的优势在于“集团品牌优势、国企信誉保障、机构覆盖率广、资质人才优势”，我们务必要充分利用好、发挥好，并提出了六点希望：一是要将公司打造成投资咨询行业内的品牌机构；二是要快速制定相应的规章制度及操作流程；三是要建立一个好的团队氛围、开展丰富的文化生活、形成团队凝聚力；四是要全员加强学习、开拓转型创新、将专业优势转化为生产力；五是要建立一种能上能下、能多能少的激励机制；六是要形成并接受统一的公司文化，用文化进行导向。有目标才能有方向。他希望天投公司“依托母行，做好谋划，将品牌做大做强。”

此次培训不仅有助于让新员工充分了解并融入公司文化，同时还提高了新员工的团队协作能力，帮助他们更快实现角色转换，为打造“有理想、有目标、有计划、有行动、有责任、有规矩、有结果”的“八有”团队奠定基础。